2016综合写作真题冲刺:论说文经典素材20

友课 2015-12-24 04:05:00

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  小故事大道理

  狮子考核狼的政绩


  老虎是百兽之王,一天它的臣民们为它送来了一群羊,老虎命令一只狼去管理羊群,过了没多久,它又派了一只狮子去考察狼的政绩。

  狼说:“由于我管理太严,羊们肯定会对我有意见。您可要为我主持公道啊!”

  “这个我知道,你就放心吧。”狮子自负地说。于是,狮子便去找狐狸、金钱豹了解情况。

  “这狼可负责任啦!它把虎大王交给它的那群羊管理得服服帖帖,没有一个不听话的。”金钱豹昨天刚刚收下狼送来的几只山羊,因此对狼的评价自然十分“公道”。

  “与牧羊狗比较嘛,狼的魄力更大些,表现得也更好些。狼是很敬业的,请狮丞相放心。”狼上任第一天,就给狐狸送去了两只羊,当然狐狸也是很识抬举的。每天能与狼分享羊肉的美味,它真是有点受宠若惊。

  “狼作为羊群的管理者,肯定会受到它们的指责,羊们对狼是有偏见的,它们的话千万听不得呀!”其他动物也都附和着说。不久,狼被提拔去管理一个更大的羊群 狮子也因知人善任,而被虎大王加官封爵。

  其实最有权力评价狼的政绩的,应该是那些善良而正直的羊们,而不是那些与狼一丘之貉的同谋者,或者那些惧怕狼的弱小者。

  同样,企业的管理者对员工的绩效考核,应当建立一套科学合理的考核制度,而不能仅凭几个人的一面之词来作为考核标准。

  简单道理:建立一套科学合理的考核制度

  为得到能人买公司

  福特公司是世界著名的汽车公司,它发展迅速,享誉全球,与公司总裁福特器重人才、求贤若渴的做法是分不开的。

  有一次,福特公司车间一台很重要的马达运转不正常,公司的几个技术员查来查去,怎么也找不到故障。电机修不好,直接影响了很多工作,于是只好请另一家小公司一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会儿,又仔细听了听马达运转的声音,然后关掉电源,指着电机的某处说:“这边的线圈多了16圈。”果然,等把16圈线去掉后,电机马上运转正常。电机连拆都没拆就准确地指出线圈多了16圈,可见斯坦曼技术之高超。福特见此,便邀请斯坦曼到自己的公司来,并以高薪许诺。但斯坦曼不为所动,说自己现在所在的公司对他很好,他不能来。福特马上说:“那么看来我只有把你那家公司买过来,你就可以到这边来上班了。”最后福特不惜重金买下了那家小公司,不得已斯坦曼也只好跟着过来了,福特终于得到了这个优秀的人才。

  福特为了得到一个人才,竟不惜重金买下一个公司!他求才若渴的举动其实并不难理解。因为市场的竞争归根到底就是人才的竞争——产品需要人去开发,设备需要人去操作,市场需要人去开拓。人力资源是企业最重要的资源,人才意味着高效率、高效益,意味着企业的兴旺发达。没有人才,即使硬件再好、设备再先进,企业也难以发展。

  简单道理:把握、利用好人才

  待客与生意兴

  在北方的一个小镇上,有两个开快餐店的人。一位是开饺子店的,另一位是卖炒果条的。

  开饺子店的人手艺不错,大家吃了他的饺子,都称赞不已。可是他对待顾客的态度很不好,顾客问时总是爱答不理。结果,他做的饺子虽然好吃但却渐渐无人问津,顾客因受不了他那种傲慢的态度而不再来。

  而另外一家卖炒果条的,不但炒出的果条味美可口,人吃人爱,而且很会照顾顾客。由于有的人不吃蛤、怕辣怕肥,因此,他总是不厌其烦地问每位顾客是否要加蛤、辣椒、腊肠或有什么特别的要求。顾客多时,他也会很客气地请他们等一会儿,说果条很快就送上,顾客听后也乐于等待。因此他的店里总是顾客满座,生意也随之蒸蒸日上。

  十年后,炒果条的人渐渐地富有起来,他拥有了自己更大的店面,也拥有了汽车和洋房。然而,他还是以同样的热诚招待顾客,这也使得更多的客人闻名而来,他的主意也越做越红火。而那位卖饺子的人,还是十年如一日,仍旧住在那间简陋的屋子星,每天还是要为三餐而操心。虽然他现在对待顾客的态度有了一些好转,但生意仍旧不见多大起色。

  简单道理:用服务的心态对待客户

  汤石煮出的美味佳肴

  有一个装扮奇特的商人来到一个小村庄,他向迎面而来的几位妇女说:“我有一颗神奇的汤石,如果将它放人烧开的水中,会立刻变出一锅美味的汤来,如果不相信,我现在就可以煮给大家喝喝看。”

  立刻就有人找了一口大锅,还有人提了一大桶水,带来了一些木柴,然后把锅架到了炉子上,燃起了大火。

  这个商人很小心地把汤石放人滚烫的锅中,煮了好一会儿后,他尝了一口,很兴奋地说:“哇!味道真是太美了,如果再加一点洋葱就更好了。”立刻有人回家拿了一些洋葱,放入锅中,商人又尝了一口说道:“太棒了,如果再放些肉片味道就会更美了。”又有一个妇人快速回家端了一盘肉来.切成碎片放人了锅中。“再有一些蔬菜就可以说是最完美了。”商人又建议道。

  在商人的指挥下,有人拿了盐,有人拿了酱油,还有人捧来其它的材料,当大家一人一碗蹲在那里享用时,他们发现这真是天底下味道最美的汤。

  而那个汤石其实不过是商人在路边随手捡到的一颗普通石头而已。

  没有这颗汤石,就没有人愿意奉献石头汤的材料,最终当然也做不成这种美味的石头汤,其实只要巧妙地运用这颗汤石,合理地开发利用周围的资源,就一定能做出一锅美味的石头汤。

  公司的管理者就如同这个商人,只要善于运用汤石这个引子,你就能让员工形成一个优秀的团队,才能做出最美味的石头汤。

  简单道理:善于运用团队力量

  戴高帽的学问

  王先生是纽约一家著名印刷公司的老板。有一次,他发现他手下一名技师态度很恶劣,经常抱怨工作太辛苦,时间太长,人手太少。王先生为了不引起对方反感,但又要纠正他这个毛病,沉思多日,终于想出了一套方法。

  他并没减轻他的工作,也没替他特聘助手,但最后却是弄得那位技师眉开眼笑,乐得不得了——他为这名技师设了一间私人办公室,而且还在办公室门上特地加上了耀眼的职称:修理部经理。

  从此,那位技师再也不认为自己只是个修理机械的小工,而是堂堂一个单位部门经理,身份当然不可同日而语,所以干起事来,比从前也卖力多了!

  还有一位住在上海的老太太。有一阵子,她发现自家草坪老是遭到邻居顽童的践踏。任她怎么骂他们,总是收效甚微。最后,她只好把那些顽童中带头的男孩找来,请他担任草坪的“纠察队长”,专门防范别人践踏破坏。结果这孩子真的是恪尽职守,再也不准其他孩子来践踏草坪了,老太太也省心多了。由此看来,在企业中,给员工戴顶合适的高帽子,也会收到一本万利的管理效果。

  简单道理:给员工戴顶合适的高帽子

  晋文公封爵

  春秋时期,晋国的公子重耳在逃亡了许久后,终于又回国登上了王位,成为晋文公。

  他即位后,首先加封那些多年来在逃亡途中追随自己的人。所有的人都被封了官,唯独陶孤只被赏赐了一些金钱,并没有加官封爵。众人都很疑惑,陶孤更是愤愤不平,于是去我晋文公讨个说法。晋文公说:“患难之中大家都在尽心尽力地帮我,但每个人的贡献是不一样的。能够用礼义教导我的,我就应该给他最好的赏赐;劝我多行善事,学习先贤的,我要给他较好的赏赐;让我不要安于享乐,鼓励我奋进的,我也要给以相应的赏赐。这三种人都是有功之人,所以要奖赏他们。而你和他们不一样,虽然你也很辛苦,忙里忙外,但你所做的事情大都是服务性的,对我的成长和夺取王位没有多大的帮助,所以这次只赏给你一些金钱。”

  周朝的一位内史听说了这件事,感叹地说:“晋文公要称霸了。古代的圣王都是把德义放在首位,晋文公正是做到了这一点,此人治理国家何愁霸业不成?”不久,在那些大臣的辅佐下,晋文公果然称霸中原。

  简单道理:正确评价员工的成绩更有利于工作

 土老帽种草

  有一家大型企业的老板,农民出身。厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便从各地引来不同种类的草,种在上面。老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。第一年,老板的辛勤劳动换来的是这样的景象:草儿良莠不齐,有的挺立,有的匍匐在地,总之,给人的印象是杂乱无章,一片狼藉。对此,员工们打心眼里瞧不起老板,认为他没有品位,整个一个土老帽儿。老板似乎感觉到了什么,以后每逢节日闲暇之余,便召集手下大小头目,到草地整沟挖渠,施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺、横七竖八的杂草除掉了,留下那些生命力特别旺盛、出类拔萃的草,繁衍生息。

  第三年的早春,当田野里的野草刚刚发芽,老板的草地已是芳草青青、春意盎然了。大家这才明白,老板留下的是最优秀的草。

  就在这年的春天,一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营,却把考察团带到他的草地上,大谈起种草经验来,弄得人家丈二和尚摸不着头脑c老板说:“我在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长,不管它是名贵的还是普通的,谁在咱的地盘上长得最好就留下,不好的则淘汰。我不光自己种,还让属下来种。想让大家通过种草都明白一个道理。”考察团的团长接过话茬儿说:“明白了,这个道理是,发现、留住、养好最优秀的草,这与用好人才同是一个道理啊!”一语道破天机,在场的员工顿时恍然大悟。

  从此以后,老板的草地一年比一年生机勃发,老板的事业也像他的草地那样,一年比一年兴旺起来。

  简单道理:留住最优秀的员工

 目标与里程碑

  有一次弟子们问苏格拉底:怎样才能提高做事的效率。苏格拉底没有直接回答,而是组织了三组人,让他们分别沿着10公里以外的三个村子步行。

  第一组人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,苏格拉底只是告诉他们跟着向导走就是。他们刚走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到头,有的人甚至干脆坐在路边不走了;越往后走他们的情绪就越低落。

  第二组的人知道村庄的名字和路段,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候,大多数人就想知道他们已经走了多远,以及还剩下多少路程。比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很漫长。可是当有人说:“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。

  第三组人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每隔一段就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短1公里大家便有一阵短暂的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以他们在不知不觉中就到达了目的地。

  作为管理者,应当让员工看到公司的发展前景,并且要为他们制定合适的目标和计划,让他们看到自己的希望和前途。

  简单道理:让员工看到希望和前途

  做人与做事

  有一位华侨,在国外事业做得很大,但思乡情重,于是想出资在家乡办厂。由于不能身居两地,他便想在国内寻找一位合作人。

  消息传开后,很多人纷纷与他联系,因为大家都看到此事有利可图,都想与他合作办厂,这让老华侨在挑选合作者上面犯了难。最后,他在众人之中挑了两个比较合适的人选,想从他们两人中挑出来一个与自己合作,并把他在国内投资的所有经营项目都交给他管理。

  有一天,他叫来那两个人对他们说:“我本人没有什么爱好,唯独酷爱下棋,今天,你们谁赢了我,那么我就会与谁合作。”

  那两个人也都是下棋高手,棋艺非凡。第一个人与老华侨下了起来,最后老华侨以微弱的优势战胜了那个人。

  第二个人很精明,他恐怕自己赢不了老华侨,于是在下棋当中趁老华侨转身去倒茶水之际,偷偷换了一颗棋子,其实这一切全被老华侨从玻璃的影像上看到了。最后,第二个人赢得了那盘棋。

  但是后来,老华侨却选择了下输了棋的那个人来管理自己在国内的事业。他说,第一个人虽然没有赢我,但是他却是凭着自己的实力而没有去耍计谋,诚心诚意地与我对弈。这也是一个人的人生态度问题,从中可以看出他是可信的。而第二个人虽然赢了棋,但是他却偷换了一颗棋子,虽然这是一件小事情,由此却可以看出他的品质低下,为人不诚,与这样的人合作是不能让我放心的。

  对于管理者而言,在招聘过程中不能仅仅注重应聘者的能力,还要注意考查应聘者的品质,因为这是关系合作成败的关键。

  简单道理:员工的品质至关重要

  鼓励员工参与开发新产品

  德国有一家剃刀公司,鼓励员工在公司的实验室使用最新开发的剃刀。

  结果每天有300名员工被请进实验室,让他们其中的一部分人使用本公司的产品,而另一部分人则使用对手的产品。如果员工不参与,他们就得不到各种刺激或福利。员工使用剃刀后,要回答有关质量和造型设计等方面的问题,使用竞争对手产品的则回答另一类问题。员工的反馈意见直接送到技术部门。剃须实验是产品研发不可分割的一部分。

  公司公关部部长克劳斯特说:“员工希望获得成功,他们会给我们最佳、最忠实、最精确的信息,因为他们是内行。员工加入到每个项目中去,这是一种真正令人自豪的事情。”

  无独有偶,美国的一家自行车公司也采取了类似的做法。这家公司是世界自行车赛车和零部件的领跑者,他们经常鼓励员工骑公司的自行车上班:使用自己的零部件。凡积极参与者都可得到降价45%的自行车和降价60%的零部件。对于在工作时希望骑上快速自行车出去办事,但又没有自己的自行车的人,可以使用放在公司总部的那几辆属于公司所有的自行车及样板车。那些最认真的骑手可得到精美的礼品和免费的自行车零部件。

  公司中大约有1/3的人参加了该项试验,他们把意见反馈到产品研发部和市场部,然后由公司相关人员对产品的开发和设计作出适当调整。

  简单道理:让员工成为产品的评判者

 共办小吃一条街

  有一家公司,拥有半条街巷的门面房,平日里这些门面房就用来作为产品销售的店面。可是公司近几年来业务不景气,店面也冷清了许多。恰好这个街巷附近是一个很大的居民区,于是公司只好撤了门店,空房对外招租。

  有一对夫妇,率先在这里租房,办起了一个风味小吃店,生意竟出奇的好。许多风味小吃全聚到了这条街上来,这条街上人声鼎沸,很快成了远近闻名的小吃一条街。

  见租房的人生意这么好,对外租房的公司再也坐不住了。公司收回了对外招租的全部门面房,撵走了所有在这里经营各种风味小吃的人,摇身一变,自己经营起小吃生意来。但没料到仅仅一个月,这条街巷又冷清起来,许多常来常往于这条街上的食客,竟然慢慢不再来了。公司的效益也出奇的差,自己独家做生意的收入,竟还没有房租的收入高。公司经理百思不得其解,去询问一个德高望重的经济学方面的老专家。

  专家听了,微笑着问他说:“如果你要吃饭,是到一个只有一家餐馆的街上去,还是要到一个有几十家餐馆的街上去?”

  经理说:“当然哪里餐馆多,选择余地大,我就会到哪里去。”

  专家听了,微微一笑说:“那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意,与同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢?”

  经理幡然醒悟,回去后,迅速缩减了自己公司的生意门店,又将门面房对外招租,这条街巷的生意很快又恢复了昔日的红火。

  简单道理:不要单纯依靠垄断性经营

  大雾中的灯塔

  两艘正在演习的战舰在大雾天气中航行了数日,船员们都在旗舰上服役。有一天傍晚,一个船员在船头上负责瞭望,但浓重的雾气下,能见度极差。此时船长也守在船头上指挥一切。

  入夜后不久,船桥一侧的望员忽然报告:“右舷有灯光。”船长询问光线是正逼近还是远离。

  望员回答:“逼近。”这表示对方会撞上他们的船只,后果不堪设想。

  船长命令信号手通知对方:“我们正迎面驶来,建议你转向二十度。”

  对方答:“建议贵船转向二十度。

  船长下令:“告诉他,我是船长,转向二十度。”

  对方说:“我是二等水手,贵船最好转向二十度。”

  这时船长已勃然大怒,他大叫:“告诉他,这里是战舰,转向二十度。”

  对方的信号传来:“这里是灯塔。”

  最终,船长还是不得不改了道。

  对于管理者来说,不要总是按照自己的意志发号施令,听一听别人的意见,认清事实,再做出决策也不迟。

  简单道理:要善于听取他人意见

  各种动物同学艺

  为了适应现代社会的发展,动物们决定学一些新的技艺,于是它们集体来到了动物学校。

  学校设置了一些基本的课程如跑步、爬行、游泳及飞行等。但是老师要求每个学员都要学会所有的课程。

  鸭子在游泳项目上表现得非常杰出,甚至比老师还优秀,但在飞行方面,它的成绩只是刚好及格而已,而跑步的成绩更是惨不忍睹。因为它跑得太慢,所以放学后它必须放弃游泳,留下来练习跑步,它持续地练习,直到它那有蹼的脚都磨破了,仍然不及格。

  小兔子跑步的成绩在班上名列前茅,但它游泳的成绩却是一团糟。

  小松鼠本来在爬行与飞行课程上表现优异,同样解决不了游泳的问题。

  老鹰以飞行课程做例子,它不但打败其他同学先到树顶,而且飞行课程成绩第一。但它是一个问题儿童,总是喜欢乱飞乱撞,也因此被严厉地惩罚。

  一学年结束后,一条游泳、跑步、爬行方面极佳,而且稍微具有飞行能力的奇特鳗鱼,平均分数最高,成为毕业代表。但它只是所有鳗鱼中很奇特的一条,也许世界上只此一条吧!

  土拨鼠听说这些后拒绝人学,因为学校未将挖掘列入课程。它们将自己的小孩送到獾那里学习,后来鼹鼠及地老鼠也纷纷加入,最后它们共同成立了一个私立挖掘学校。

  同样,公司的每个员工都有自己的特长,在工作中强迫他们干一些做不了的事情,只能增加他们的失败感,最后只会造成人力资源的浪费。

  简单道理:注意人力资源的合理利用

  火灾保险

  摩根家族是美国声名显赫的大家族。1835年,摩根家族的创始人摩根先生成为一家名叫“伊特纳”的小火灾保险公司的股东,因为这家公司不用马上拿出现金,只需在股东名册上签上名字就可以成为该公司股东。这正符合当时摩根先生没有现金却想获得收益的情况。

  很快,有一个在伊特纳火灾保险公司投保的客户家中发生了火灾。按照规定,如果完全付清赔偿金,保险公司就会破产。股东们一个个惊慌失措,纷纷要求退股。

  但摩根先生斟酌再三,认为自己的信誉比金钱更重要,他四处筹款并卖掉了自己的住房,低价收购了所有要求退股的股东的股份。然后他将赔偿金如数付给了投保的客户。

  一时间,伊特纳火灾保险公司声名鹊起,更多的客户到这里来投保。

  已经身无分文的摩根先生成为保险公司的所有者,但保险公司已经濒临破产。无奈,他不得不打出广告:凡是再到伊特纳火灾保险公司投保的客户,保险金一律加倍收取。

  可是客户并没有因此而减少,反而蜂拥而至。原来在很多人的心目中,伊特纳公司是最讲信誉的保险公司,这一点使它比许多有名的大保险公司更受欢迎。伊特纳火灾保险公司从此迅速在华尔街崛起。

  许多年后,摩根家族主宰了美国华尔街金融帝国。而当年保险公司的小股东摩根先生,则成为美国摩根家族的创始人。

  摩根家族的辉煌不是偶然的,主要是因为他们拥有比金钱更有价值的商业信誉。

  信誉的价值比金钱更重要。所以在经营你的公司时,不要为了一时的蝇头小利而失去了宝贵的商业信誉。

  简单道理:信誉的价值比金钱更重要

  肯德基雇佣特殊顾客

  肯德基是全球著名的快餐业巨头,它的子公司遍布全球60多个国家,而分店则有几千家。然而,这么多的子公司以及分店如何来管理呢?肯德基国际公司在万里之外,又怎么能相信他的下属能兢兢业业地工作呢?

  有一次,上海肯德基有限公司收到了美国肯德基公司总部寄来的三份鉴定书,上面对他们外滩快餐店的工作质量分别作出了三次鉴定评分。这次评分有理有据,令公司中外方经理都为之瞠目结舌,这三个分数是怎么评定的呢?

  原来,肯德基国际公司雇佣、培训了一批人,让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分,然后向总部作出报告。这些“特殊顾客”来去无踪,这就使快餐厅经理、雇员时刻感到某种压力,丝毫不敢懈怠。

  很多员工,当领导在的时候,就装模作样,表现卖力,而等领导一走,顿时就炸开了锅。如果这时领导者马上出现,场景是不是会很尴尬。面对这种情况,除了提高员工的自觉性之外,更重要的是要制定一套切实可行的制度来规范这种行为。只有科学合理的制度,才能更加有效地管理员工。

  简单道理:制定科学有效的制度

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